Der Streit um den Abendmarkt am Rudolfplatz zeigt anschaulich, wie Anwohner und Stadt aneinander vorbeireden. Worum geht’s hier eigentlich?

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

vergangene Woche Donnerstag bin ich mit einem Bügelbrett durch die Stadt gelaufen – und im Rucksack hatte ich: Käse, Wurst sowie zwei Flaschen guten Wein (dieses Detail wird noch wichtig werden!). Mein Ziel: der Rudolfplatz. Dort findet eigentlich donnerstags ein Abendmarkt, auch Foodmarket genannt, statt – am vergangenen Donnerstag jedoch nicht. Sie werden die Berichte bestimmt kennen: Die Stadt hat nach einer Ausschreibung einen neuen Betreiber ausgewählt – für viele kam der Wechsel dennoch überraschend kurzfristig. Also, was macht der Kölner? Er veranstaltet selbst einen Abendmarkt – mit Bügelbrett als Abstellfläche. 250 Menschen nahmen an dieser offenbar nicht angemeldeten „Fressdemonstration“ teil.

Das Geschrei über die Veränderungen dieses Abendmarkts ist für mich faszinierend. In meinem Umfeld haben es viele so verstanden, dass der Markt komplett verschwindet. Das lag zum einen am alten Betreiber, der wegen des Endes seines Marktes entsprechend gelaunt seine Enttäuschung öffentlich kundtat. Und dann war da noch die Stadt, die zwar ein neues Konzept in Aussicht stellte, aber dieses offenbar zu kurzfristig kam und den Betreiber-Nachfolger in der Organisation überfordert haben dürfte.

Währenddessen war für die Kölner in der Innenstadt schon wieder Donnerstag und der Markt fehlte. Es kam zum beschriebenen Bügelbrett-Protest. Fakt ist, der neue Betreiber namens „Marktgilde“ soll den Abendmarkt nach den Regeln der Gewerbeordnung veranstalten. Diese war bislang weit ausgelegt oder sogar ignoriert worden – und alle schauten dabei zu. Diese Gewerbeordnung sieht vor allem eines nicht vor, was viele am bisherigen Markt aber reichlich, ja manche sogar ausschließlich, konsumieren: Alkohol.

Mit wem ich auch rede: Niemand versteht die Stadtverwaltung. Warum kommt sie ausgerechnet jetzt ins Umdenken, zieht die Notbremse und kann dann mit dem neuen Betreiber nicht mal einen nahtlosen Übergang präsentieren? Die einhellige Meinung in meinen Kreisen ist, dass das irgendwelche Beamten und Juristen, ohne Frohsinn und Lebenslust, in Hinterzimmern verbockt haben müssen. Über solche Aktionen kommen bei den Leuten ernsthafte Zweifel am politischen System auf – auch wenn es „nur“ um einen Markt-Treff zum Feierabend geht.

Der Alkohol soll aber, Gerüchten zum Trotz, nicht wegfallen. Alkoholische Getränke dürfen nur nicht gemixt werden, sondern müssen selbst erzeugt sein, weshalb wohl nur Winzer auf den Markt dürfen. Für eine Kölschbrauerei ist da sprichwörtlich Hopfen und Malz verloren, weil sie diese Zutaten nicht selbst anbaut.

Startschuss für den neuen Markt soll nach Informationen des Kölner Presseclubs der 30. April sein – quasi als Tanz in den Mai. Laut dem Niederlassungsleiter für Köln, Martin Rosmiarek, dürften bis zu 17 Beschicker Platz haben. Das wären etwas mehr als bisher. Doch wer letztlich kommt, steht noch nicht fest. Die Verhandlungen über Standgebühren und Angebotsversprechen laufen noch. Laut Marktgilde haben einige Händler auch abgesagt, weil sie ohne den Schwerpunkt auf den Alkoholausschank keine rentable Zukunft am Rudolfplatz sehen.

Mal abgesehen vom Alkohol wird sich auch das Angebot bei den Speisen ändern – und darin liegt bei Stammgästen die nächste Kritik und gleichzeitige Befürchtung. Die Beschicker dürfen, wie bei den Getränken, nur selbst angebaute und direkt verarbeitete Lebensmittel verkaufen. Ich möchte meine Markt-Mitmenschen aber beruhigen: Nach allem, was ich von der Marktgilde höre, muss dieses andere Angebot nicht gleich schlechter sein.

Frischewaren, Imbisse und Winzer werden also den Rudolfplatz künftig am Donnerstagabend prägen. Zu einem Abend mit Freunden könnte es also verschiedene Käsesorten, geschnittene Wurst und ein Glas Riesling geben. Apropos: Die gute Flasche Wein hatte ich mir vergangene Woche ja von zu Hause mitgebracht. Eine richtige Entscheidung. Beim bisherigen Veranstalter war die Weinauswahl für meinen Geschmack teils miserabel. Den schlechtesten Grauburgunder meines Lebens hatte ich mit Abstand auf dem Rudolfplatz. Insofern haben die neuen Betreiber ihre Chance verdient. Viel Erfolg!

Ihr

David Rühl

Zwischen Krisenmodus und Realität: Warum Köln besser ist als sein Image und wir das viel deutlicher zeigen sollten

 

 

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

 

Baustellen, Verzögerungen, Sanierungsstau, Streit um Verkehrsversuche und Parkplätze – wer die täglichen Meldungen verfolgt, könnte meinen, Köln komme aus dem Krisenmodus nicht mehr heraus.

Doch ist das die ganze Wahrheit?

Ich habe mit Dr. Reimar Molitor gesprochen, dem Geschäftsführer Region Köln/Bonn e.V. Der Verein vernetzt 61 Kommunen. Von der Millionenstadt bis zur ländlichen Gemeinde. Er bündelt und befördert Projekte, holt dafür Fördermittel von Land, Bund und EU und sorgt dafür, dass Vorhaben nicht an Stadtgrenzen scheitern. Molitor kennt seit vielen Jahren die unterschiedlichen Interessen, finanziellen Spielräume und politischen Realitäten der Region und vor allem eben auch in Köln sehr genau.

Sein Fazit fällt deutlich aus: „Die Menschen haben genug von schlechten Nachrichten. Und auf der Stadtverwaltung und ihren Verantwortlichen herumzutrampeln ist in Köln fast zu einer Art Sport geworden.“ Er spricht von einer medialen Gewohnheit, die sich verselbstständigt hat. Permanenter Krisenmodus. Permanente Empörungsschleife. „Es ist, als stünde Köln immer im Regen“, sagt er. „In den Schlagzeilen ist ständig alles schlecht.“

Molitor plädiert deshalb für einen Perspektivwechsel. Weg von der emotionalisierten Innensicht. Hin zu einem nüchternen Blick auch auf das, was tatsächlich entsteht. Fertige Projekte. Funktionierende neue Strukturen. Neue Cluster. Internationale Kooperationen.

„Die Realität in Köln ist komplexer als das tägliche Empörungsritual“, sagt Molitor. Wer einmal durch diese Brille schaut, landet schnell am Flughafen Köln/Bonn und beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt. Dort entsteht ein Cluster für Satellitentechnik und Raumfahrtanwendungen. Unternehmen und Forschungsinstitute arbeiten an Erdbeobachtung, Kommunikationstechnologie und sicherheitsrelevanten Systemen – ein europäisches Raumfahrtcluster mit internationaler Ausstrahlung.

Der Blick auf die Region zeigt noch mehr Dynamik. Molitor verweist auf ein weiteres Beispiel nur wenige Kilometer entfernt: Entlang der Achse Köln–Bonn sei in den vergangenen Jahren ein Forschungsraum entstanden, der weltweit Gewicht hat.

Die Universitäten in Bonn und Köln forschen längst nicht mehr jede für sich, erklärt er. Beide Universitäten betreiben „rheinisch untergehakt“ gemeinsame Spitzenprojekte, etwa in der Wirtschaftsforschung, beim Quantencomputing oder in der Astrophysik. Kurz: In Bonn wird häufig die Grundlagenforschung vorangetrieben. In Köln geht es stärker darum, Wissen in Unternehmen, Start-ups und konkrete Anwendungen zu übertragen.

Die Universität zu Köln ist in der Exzellenzstrategie stark vertreten. Cluster gibt es unter anderem in Alternsforschung, Pflanzenwissenschaft, Quantenphysik und Wirtschaft. Mit dem Gateway Exzellenz Start-up Center verfolgt die Universität das Ziel, Forschung in Gründungen zu überführen. Wissenschaft soll nicht im Labor enden, sondern im Markt ankommen.

So entsteht entlang der Achse Köln–Bonn ein gemeinsamer Wissenschafts- und Innovationsraum, der weit über die Region hinaus international wahrgenommen wird, sagt Molitor. Ein Raum, der deutlich größer ist als das Bild der „Problemstadt Köln“. Für Molitor ist entscheidend: „Diese Dynamik macht nicht an Stadtgrenzen halt.“

Spitzenforschung, neue Unternehmen und Ideen in Köln. Hightech direkt an unserem Flughafen. Hätten Sie das mit Köln verbunden? Es passt jedenfalls nicht zu dem düsteren Bild, das oft von Köln gezeichnet wird.

Gleichzeitig wäre es falsch, die täglichen Probleme vor Ort kleinzureden. Wer morgens auf eine verspätete Bahn wartet, über Schlaglöcher fährt oder erlebt, wie lange Genehmigungen und Entscheidungen dauern, spürt sehr konkret, wo Köln im Alltag nicht funktioniert. Diese Erfahrungen prägen das öffentliche Bild. Aber sie verdecken leider auch, was sich parallel hier positiv entwickelt.

In meinen Gesprächen wurde noch etwas anderes deutlich: Vielen ist gar nicht bewusst, welche Rolle Köln als Wirtschaftsstandort spielt. Kaum jemand weiß, in welchen Branchen wir besonders gut aufgestellt sind. Genau hier setzt eine neue Initiative aus der Kölner Wirtschaft an, die sich derzeit formiert. Ihr Ziel: sichtbar machen, welche Unternehmen, Technologien und Innovationen hier entstehen. Denn eine funktionierende Wirtschaft ist keine abstrakte Größe. Sie entscheidet ganz konkret darüber, wie handlungsfähig Köln bleibt – und sie ist eine wichtige Grundlage für soziale Stabilität und einen soliden städtischen Haushalt. Die finanzielle Realität ist nämlich ernst: Köln steckt derzeit in einer der schwierigsten Haushaltslagen seit Jahren, mit Defiziten in dreistelliger Millionenhöhe und wachsendem Spardruck.

Umso wichtiger ist die Frage, wie wir über Köln sprechen und berichten. Wir Journalisten, und ich zähle mich ausdrücklich dazu, müssen aufpassen, dass Kritik an der Stadt nicht zur Selbstbeschäftigung wird. Natürlich müssen wir Missstände weiter benennen; das  bleibt unsere Aufgabe. Aber wir sollten darauf achten, dass aus berechtigter Kritik kein Dauerbild der Krise entsteht. Denn auch das, was funktioniert, wächst und Zukunft hat, gehört zur Wirklichkeit unserer Stadt und sollte daher viel öfter gezeigt werden. Gerade dann, wenn der Himmel über Köln einmal wieder voller Wolken hängt.

Sonnige Grüße sendet

Ihre
Claudia Hessel

 

 

 

 

 

 

Wie der Abschied von der gewohnten Kölnischen Rundschau die publizistische DNA der Stadt verändert und wann die Gratiskultur hier Einzug hielt

  

 

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

die Emotionen kochen hoch. Die Kölnische Rundschau (KR), wie wir sie kennen, wird es nicht mehr geben. Der Titel bleibt – wird aber ab 1. April vom früheren Konkurrenten, dem Kölner Stadt-Anzeiger, gestaltet. Diese Nachricht hat mich kalt erwischt, als ich nach einer längeren Reise zurückkehrte. Es ist nicht allein der Wegfall von Arbeitsplätzen und die Frage vieler Journalistinnen und Journalisten, ob oder wie es für sie weitergeht. Es ist ein Einschnitt in die publizistische DNA dieser Stadt. 

Mehr als 40 Jahre habe ich für den Kölner Stadt-Anzeiger gearbeitet, viele Jahre davon als Chefredakteur. Die Kölnische Rundschau war für uns ein Konkurrent auf Augenhöhe. Wettbewerber um die aktuelle Geschichte, das bessere Foto, die andere Haltung. Ihre Auflage lag deutlich unter unserer. Doch journalistische Konkurrenz bemisst sich nicht in Zahlen, sondern in Nachrichten, Geschichten, Schlagzeilen, in Anerkennung und Selbstverständnis. Mein erster Blick am Morgen galt seinerzeit nicht der eigenen Titelseite. Die kannte ich bereits. Ebenso die des EXPRESS. Aber was hatte die Rundschau und was hatten wir nicht?

Unvergessen der Tag, als ich in der Konkurrenz aus der Stolkgasse – dort sitzt die KR-Redaktion – lesen musste, dass die U-Bahn der Kölner Verkehrsbetriebe (KVB), die den Dom unterquert, diesen zum Wackeln bringe. Zähneknirschend mussten wir „nachziehen“, wie man bei solchen Geschichten sagt. Das ist inzwischen mehr als 13 Jahre her. Die Welt hat sich weitergedreht und nicht zugunsten gedruckter regionaler Medien oder überhaupt der verfassten Medienwelt, wie wir sie kennen.

Um im Printbereich zu bleiben: Weltweit verschwinden regionale Titel vom Markt. In den USA kämpfen große Häuser in Chicago, Los Angeles, Boston oder der Hauptstadt um ihre Zukunft. Die The Washington Post, ein Blatt von internationalem Rang, steht wirtschaftlich unter massivem Druck. Wenn solche Institutionen wanken, ahnt man, wie fragil das Fundament geworden ist.

Auch bei uns in Köln und in ganz Deutschland erleben wir einen tiefgreifenden Wandel. RTL Deutschland baut hunderte Stellen ab. Zeitungshäuser schrumpfen im Norden wie im Süden der Republik. Redaktionen werden zusammengelegt, Verbünde gebildet. Und die öffentlich-rechtlichen Sender, also etwa ARD und ZDF, sehen sich zunehmender politischer und gesellschaftlicher De-Legitimierung ausgesetzt.

Wer aber wird uns künftig verlässlich mit Nachrichten versorgen? Was das Internet zum Nulltarif anbietet, ist häufig von Interessen Dritter geprägt. Nachrichten zu erstellen, kostet Geld. Niemand verschenkt solche Arbeit ohne Absicht. Der Konflikt um Ukraine und Iran in all seinen Facetten zeigt, wie komplex und vielschichtig das Geschehen ist. Und es ist immer wieder irritierend zu lesen, was interessengeleitete Akteure auf ihren Plattformen beisteuern.

Was hat das mit der Kölnischen Rundschau zu tun? Nachrichten und Kommentare im Lokalen und Regionalen zu recherchieren, ist besonders anspruchsvoll. Hier gibt es keine Agenturen oder Syndikate, die im Alltag einspringen. Hier muss nachgeprüft, besprochen und fotografiert werden. Lokale Leserinnen und Leser sind kritisch, weil sie nah dran sind und Fehler erkennen. Es geht um ihre Welt, wie sie sie kennen. Kein Wunder also, dass diese Berichte nicht zum Nulltarif zu haben sind. Anders gesagt: Wer Zeitungen lesen will – gedruckt oder als E-Paper –, muss bereit sein, dafür zu bezahlen. Und wer im Netz lautstark über die Kölner Entwicklungen urteilt, darf sich fragen, ob er oder sie selbst etwas zum Erhalt dieser Medienwelt beiträgt.

Gleichzeitig sollten wir nüchtern bleiben, denn der Wandel ist global. Digitale Plattformen haben die Werbemärkte verändert. Aufmerksamkeit ist fragmentiert, Zahlungsbereitschaft begrenzt. Wer heute eine Redaktion finanzieren will, braucht neue Modelle, neue Ideen, neue Bündnisse. Der jetzige Moment ist deshalb nicht nur ein schmerzlicher Abschied, sondern auch ein weiterer Weckruf: für Verlage, neue Wege zu gehen; für die Politik, faire Rahmenbedingungen zu schaffen; und für uns alle, zu entscheiden, welchen Journalismus wir uns leisten wollen – und welchen nicht. Pauschale Boykottaufrufe oder einfache Schuldzuweisungen helfen nicht weiter. 

Zwei Randnotizen mögen das unterstreichen. Der Kölner Oberbürgermeister Torsten Burmester (SPD) richtete mahnende Worte an die Kölner Zeitungshäuser. Daran ist nichts falsch, auch wenn sie angesichts des langfristigen Trends wohlfeil wirken. Zur Wahrheit gehört auch, dass die SPD selbst in Köln zur Jahrtausendwende der medialen Gratiskultur buchstäblich die Stadttore öffnete. Der norwegische Schibsted-Konzern wurde eingeladen, sein Blatt „20 Minuten“ am Rhein zu verteilen. Zudem gewährten die Kölner Verkehrsbetriebe dem neuen Angebot exklusiven Zugang zu Bahnsteigen sowie zu Bahnen und Bussen. Gewinner kannte dieser Zeitungskrieg am Ende nicht.

Als mein früherer Arbeitgeber seine eigene Druckerei auf drastische Weise schloss, wie viele andere Häuser in dieser Republik auch, riefen manche zum Boykott der Kölner Zeitungen auf, als sei eine Zeitung ein Gut, das unabhängig von wirtschaftlichen Zwängen existiert. An der Spitze der Bewegung fand man Musikgruppen wie Paveier oder Brings, die mit ihren Liedern zum kulturellen Inventar der Stadt gehören. Ihrer Sache haben sie kaum gedient. Welcher Betrieb, der unter Druck steht, wird durch Boykott-Aufrufe stabiler?

 Die Krokodilstränen einer Gesellschaft, die Informationen zum Nulltarif konsumieren möchte, ändern am tiefgreifenden Umbruch nichts. Und bevor wieder Boykotteritis ausbricht: vorher über ein Zeitungsabo nachdenken. Es kann ja digital sein.

 

Herzlich grüßt

Ihr

Peter Pauls

Über Köln als Pilgerort, die Weltkarte des Filmgeschäfts und vom Sein des Scheins

 

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

will man mal – nur ein ganz kleines bisschen – übertreiben, könnte man sagen: Die Film- und Medienstiftung NRW (FMS) reist in diesem Jahr nicht zur Berlinale, sie zieht dort ein. Elf geförderte Produktionen in den offiziellen Festival-Reihen, zwei davon im Wettbewerb, sind nicht nur eine Visitenkarte, sie sind ein selbstbewusstes Statement und ein Beleg für die Stärke des Medien-Standorts Nordrhein-Westfalen. Die Tatsache, dass zwei Beiträge um den begehrten „Goldenen Bären“ im Rennen sind, zeigt, dass die Stiftung längst nicht mehr nur heimische Kulisse exportiert, sondern Stoffe und Handschriften mit internationaler Strahlkraft ermöglicht.

Erfreulich aus Kölner Sicht ist zudem, dass die ausgesprochen erfolgreiche Produktionsfirma Heimatfilm, die bereits 2010 den “Goldenen Bären“ gewonnen hat und mit Regie-Größen wie Margarethe von Trotta arbeitet, gleich mit zwei Filmen auf der Berlinale vertreten ist. Überhaupt ist Köln Heimstatt von Unternehmen aus der Medienwirtschaft, die außerhalb von Stadt und Region fast mehr gelten zu Hause. Auf der Weltkarte des internationalen Filmgeschäfts hat es Nordrhein-Westfalen mit der Filmstiftung geschafft, eine herausragende Adresse zu sein. Köln hat Tradition als weltberühmter Pilgerort, inzwischen auch für Produzenten und Regie-Stars.

Der diesjährige Auftritt der Filmstiftung auf einem der neben Cannes und Venedig wichtigsten Festivals findet zum Beginn eines Jahres statt, das ein kleines Jubiläum markiert: Am 22. Februar 1991, also vor exakt 35 Jahren, hoben der WDR und das Land NRW die Einrichtung aus der Taufe, später kamen noch das ZDF und RTL als Gesellschafter dazu. Inzwischen ist die Stiftung, die seit dem vergangenen Jahr in der Medienstadt Köln sitzt, eine wesentliche Säule der deutschen Filmwirtschaft.

Unzählige Produktionen und Preise haben das Land zwischen Rhein und Weser zu einem internationalen Hotspot der Branche werden lassen. So ist der Chef der Film- und Medienstiftung Walid Nakschbandi zurecht stolz darauf, dass sein Unternehmen auf der Berlinale gleich in mehreren Festival-Reihen prominent vertreten ist: „Diese enorme Vielfalt zeigt, wie kraftvoll, mutig und relevant das Filmschaffen aus NRW ist.“

Regie-Stars wie Wim Wenders (die Filmstiftung vergibt jährlich einen nach ihm benannten Preis) und Werner Herzog, internationale Größen wie Lars von Trier und David Lynch sind mit Region und Stiftung ebenso verbunden wie Tom Tykwer (“Lola rennt“ und „Babylon Berlin“). Die beeindruckende Liste ließe sich von Jane Campion („The Piano“) bis zu Joshua Oppenheimer fortsetzen.

Das folgt, das gehört natürlich zur Wahrheit dazu, einer strategischen Überlegung: Wer von der Stiftung gefördert wird, verpflichtet sich, dass ein Großteil dieser Mittel auch im Land ausgegeben werden müssen – zum Beispiel für die Miete der Kölner MMC-Studios im Stadtteil Ossendorf, die zu den größten ihrer Art in Europa gehören, für lokale Postproduktionsfirmen oder durch Drehs in der Region. Die Düsseldorfer Politik weiß natürlich um den wirtschaftlichen und kulturpolitischen Wert dieses Aushängeschildes. In der Tradition ihrer Vorgänger stützen und fördern Ministerpräsident Hendrik Wüst und sein umtriebiger Medienminister Nathanael Liminski die FMS.

Während an der Spree noch geschaut, gefeiert und genetzwerkt wird, geht der Blick von Walid Nakschbandi schon weiter. Seit dem ersten Halbjahr gilt eine neue Förderstrategie, beim glamourösen Filmfestival von Cannes ist ein repräsentativer, selbstbewusster Auftritt geplant und beim sogenannten Seriencamp im Juni werden wieder Gäste aus ganz Europa erwartet. Film, Fernsehen und Streaming sind, das zeigt die FMS, doch mehr als nur schöner Schein. 

 

In diesem Sinne grüße ich Sie, herzlich wie stets,

 

Ihr

Michael Hirz

 

 

 

Über neue Erkenntnisse zum Kölner Domschatz-Raub, welche Rolle Geheimagent 111 spielte und warum es 50 Jahre später immer noch Sicherheitslücken gibt

 

 

Liebe Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

reden wir über den großen Reichtum unserer Stadt. Köln ist reich an Kunstschätzen von kaum messbarem Wert. Doch wie gut sind sie gesichert? Könnte sich ein krimineller Coup wie im Pariser Louvre hier wiederholen, wäre ein dreister Einbruch wie in das Kölner Museum für Ostasiatische Kunst heute zu verhindern? Und würden Einbrecher wie vor 50 Jahren ungehindert in die Domschatzkammer gelangen?

Ein Rückblick auf den spektakulären Raub der Kölner Dom-Preziosen und darauf, wie er aufflog: Am 17. Juni 1976 wird auf der Nationalstraße 3, 20 Kilometer vor Zürich, ein Mercedes 200 mit dem Kennzeichen F-DL 306 nach einem Auffahrunfall von der Polizei untersucht. Hinter der Türverkleidung finden die Beamten Teile einer Monstranz, Edelsteine und eingeschmolzenes Gold – die Beute aus der Domschatzkammer. Die beiden Männer im Mercedes gestehen die Tat; der dritte Komplize wird kurz darauf in Mailand gefasst.

Was die drei nicht wussten – und was lange geheim gehalten wurde: Der Auffahrunfall war fingiert. Eine Falle, detailliert konzipiert von dem Undercover-Agenten Werner Mauss, beim BKA unter der Nummer 111 geführt. Erst jetzt, 50 Jahre später, bringen Recherchen neue Einzelheiten zu seiner Rolle ans Licht.

Der Kölner Journalist und frühere Spiegel-Redakteur Georg Bönisch war als junger Reporter für die Kölnische Rundschau am Tatort in der Domschatzkammer. Schon damals deckte er Versäumnisse der Behörden auf. Der Fall ließ ihn nie los. Für einen kürzlich erschienenen FAZ-Beitrag sprach er erstmals mit Werner Mauss über dessen Einsatz.

Haben sich daraus neue Erkenntnisse zum größte Kunstraub in Kölns Geschichte ergeben, frage ich Georg Bönisch. In Details ja, sagt er. Denn bislang sei nicht bekannt gewesen, „wie Mauss genau vorging, wie er sich selbst als international agierenden Großkriminellen Jacques inszenierte, um in die Kreise der Domräuber vorzudringen“. Mit größter Raffinesse habe es der Geheimagent geschafft, „das Misstrauen der gesuchten Täter aufzuweichen und sie aus der Deckung zu locken“. So habe er ihnen etwa den Auftrag erteilt, angeblich gestohlene Kunstwerke aus rheinischen Museen ins Ausland zu transportieren. Um glaubwürdig zu wirken, operierte Mauss sogar mit echten Gemälden, als Leihgaben für einen ungewöhnlichen Zweck.

Am Ende bekam Köln seine Schätze zurück, vor allem den größten Teil der Dom-Juwelen. Doch gibt es einen nachhaltigen Lerneffekt aus diesem Fall? Einbruchsgelegenheiten während Baumaßnahmen – damals am Kölner Dom, zuletzt im Louvre – gehören bis heute zu den größten Schwachstellen der Sicherheitssysteme.

Der Deutsche Museumsbund hat nach jüngsten Fällen gemeinsam mit dem Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft die Sicherungsrichtlinien für Museen (VdS 3511) grundlegend überarbeitet. Im Mittelpunkt stehen eine gründliche Risikoanalyse sowie die Verzahnung technischer und organisatorischer Maßnahmen.

Was heißt das konkret? Darüber habe ich mit Torsten Cech, Sprecher für Sicherheit im Museumsbund gesprochen. „Sicherheit ist ein dauerhafter Prozess, der immer wieder überprüft und angepasst werden muss“, erläutert mir der Experte. Das sei umso wichtiger, je besser Kriminelle informiert seien. Längst zeigten Internet-Tutorials, wie etwa Bewegungsmelder zu umgehen sind.

Ob diese Sicherheitsrichtlinien in der Praxis jedoch überall umsetzbar und finanzierbar sind, ist eine andere Frage. Ein heikles Thema. Gespräche in rheinischen Museumskreisen zeigen: Zwar gebe es dank moderner Technik im Prinzip eine „gute Außenhautsicherung“, doch es fehle oft an Personal für „engmaschige Kontrollen“. Letztlich ist es eine Kostenfrage und beim Einsatz von Videokameras auch eine des Datenschutzes. „In Ländern wie Norwegen, Großbritannien oder den USA sind Exponate teils deutlich besser bewacht“, so Cech.

Die Kölner Stadtverwaltung äußert sich auf meine Anfrage hin zurückhaltend zur konkreten Sicherheitslage. Aus „sicherheitsrelevanten Gründen“ könne man nicht ins Detail gehen. Grundsätzlich aber biete die Richtlinie VdS 3511 „eine große Unterstützung bei der wiederholten Überprüfung der Museen auf potenzielle Sicherheitslücken und deren Behebung“.

Die Geschichte des Domschatzraubes ist damit noch nicht zu Ende. Für Georg Bönisch bleibt auch nach 50 Jahren eine zentrale Frage offen: Wie gelang es den Tätern, die Alarmanlage zu umgehen? Bönisch ist überzeugt: „Es muss ein Tippgeber beteiligt gewesen sein, der wusste, wie die Technik funktionierte.“ Warum dieser Verdacht damals versandete, bleibt eines der letzten ungelösten Rätsel dieses Kunstraub-Thrillers.

Vielleicht gibt es auch dazu eines Tages neue Erkenntnisse.

Herzlichst
Ihre
Cordula von Wysocki