Ein mächtiger Gegner beschert dem deutschen Staat sinkende Einnahmen – Geht die Stadt Köln nicht sorgfältig mit ihrem Eigentum um?

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

der deutsche Staat hat einen mächtigen Gegner, der ihm Ansehensverlust und sinkende Einnahmen beschert. Der Gegner strapaziert die Bürger, indem er ihnen Lasten aufbürdet, die er sich selbst im Traum nicht zumuten würde. Und wehe, diese Bürger nähmen sich an dem Gegner ein Beispiel. Sie würden des Staates ganze Härte zu spüren bekommen. Dabei geht es nicht um Clans oder Cum-Ex-Betrüger. Wer dieser mächtige Gegner ist? Der deutsche Staat selbst. Er vernachlässigt, was ihm anvertraut ist: Brücken, Straßen, Schienenstränge, Flüsse und deren Verlauf, Schulen, Museen, Theater und Verwaltungsgebäude.

Das tut er schon lange. Warum ich dann jetzt erst mit dem Thema komme? Weil Corona und der Ukraine-Krieg schärfer konturiert haben, was sonst nur knapp über die Wahrnehmungsschwelle gerutscht ist. Erst durch die Pandemie erfuhr auch die breite Öffentlichkeit von der miserablen Ausstattung der Schulen. Von Fenstern, die zum Lüften nicht geöffnet werden konnten, blockierenden Türen, feuchten Klassenräumen.

Corona ließ Menschen wieder auf den Pkw umsteigen, weil sie fürchteten, sich im Nahverkehr anzustecken. Das fiel leicht, da dieser wenig Komfort bietet. Der Ukraine-Krieg deckte mittelbar auf, wie überfordert unsere Verkehrsinfrastruktur ist und welche unmittelbaren Folgen Niedrigwasser für unsere Versorgung haben kann. Damit sind wir schon beim Klimawandel, dem dritten großen Faktor, der unser Leben verändert. Bundeswehr und Bahn lassen wir außen vor.

Wie ein Elefant besonders große Dunghaufen hinterlässt, hat auch Köln im Bereich Vernachlässigung große Beispiele hervorgebracht. Für mich vorne steht das RGM, das Römisch-Germanische Museum. Seit Ende 2017 ist es zu, die Betriebserlaubnis seit 2018 „erloschen“. Eine milde Formulierung. Die Bauaufsicht wurde tätig und schloss die Einrichtung zur Gefahrenabwehr, 46 Jahre, nachdem sie eröffnet worden war. 2026, nach acht Jahren, soll der Publikumsmagnet, wie das Haus in städtischen Mitteilungen heißt, saniert wieder eröffnet werden zu Kosten von dann €91,2 Millionen.

Ob Köln nicht bauen oder erneuern könne, habe ich Stefanie Ruffen gefragt. Die Architektin ist baupolitische Sprecherin der FDP und sie kann Sätze wie fürs Lehrbuch formulieren. „Im öffentlichen Sektor werden Gebäude solange nicht gepflegt, bis ein Abriss die einzig wirtschaftliche Lösung ist“, sagt sie und begründet das rechnerisch mit Jahresabschreibungen, in denen der Bau zu zehn Prozent der Gesamtkosten verkümmert.

Im Fall des RGM aber schlug das fehl. Es wurde unter Denkmalsschutz gestellt, somit war ein Abriss unmöglich. Im Lauf dieser Recherche war ich andererseits mehrmals froh, nicht im Bauamt arbeiten zu müssen. Die Stadt selbst hat im Internet den Sachstand zum RGM zusammengefasst. Ein Irrgarten von Regeln, Beschlüssen, Sonderaufgaben, die vom Denkmalsschutzamt zurück auf Null gestellt wurden. Sie finden den Text hier.

Auch über das Kölner Justizzentrum sprach ich mit Stefanie Ruffen. Es ist erst 42 Jahre alt, 105 Meter hoch, hat 24 Stockwerke, umgerechnet €64 Millionen gekostet und soll nun abgerissen werden. In einem früheren Newsletter habe ich den Bau des Landes NRW deshalb provokant „Wegwerfhaus“ genannt. Die Ratsfrau relativierte meinen Ärger. Da sich Teile der Fassade lösen, das Gebäude neu gedämmt werden müsse und man nicht wisse, welche Schadstoffe im Inneren verbaut seien, sollte ein Abriss nicht ausgeschlossen werden, da die Sanierungskosten ins Unermessliche steigen könnten. So geschah es mit dem Deutsche-Welle-Hochhaus in Raderberg, das wirtschaftlich nicht zu sanieren war. Die Losung „Kein Abriss“ sei zu einfach. Eine Faustregel formulierte Stefanie Ruffen dennoch: „Bauen ist nie nachhaltig. Nachhaltig ist nur Nicht-Bauen.“ Schließlich trägt der Bausektor mit acht Prozent zu den deutschen Treibhausgas-Emissionen bei.

Eigentlich müssten da in Köln die Alarmglocken klingen, denn die Stadt hat den „Klimanotstand“ ausgerufen. Bisher aber wird er eher wie ein Joker genutzt, um lästige Debatten abzuschneiden. Wie etwa: Wortbruch gegenüber dem 1. FC Köln? Klimanotstand! Verkehrsberuhigung mit der Brechstange? Klimanotstand! Ford nicht mehr Standard-Dienstwagen? Klimanotstand!

Welche Pflichten legt dieser Notstand aber der Stadt Köln auf? Kann der Abriss der 1979 eröffneten Zentralbibliothek vor diesem Hintergrund noch ernsthaft diskutiert werden? Welchen Plan hat die Stadt, ihre Liegenschaften so zu ertüchtigen, dass sie nicht abgerissen werden müssen. Wegen eben dieses Klimanotstands? Oder ist sie außen vor?

Eigentümerin der städtischen Gebäude sei eben diese Stadt Köln, sagt die Architektin Ruffen. Die Politik müsse sich auf den ordnungsgemäßen Umgang der Stadt mit ihrem Eigentum verlassen können. Ganz nimmt sie die Politik aber nicht aus der Haftung: Für Folge- und Unterhaltungskosten gebe es keinen öffentlichen Applaus. Neue Projekte hingegen seien viel attraktiver und verführerischer. Aber eine Trennungslinie zur Verwaltung zu ziehen, vermag Stefanie Ruffen nicht – wie viele andere auch. „Die Verwaltung in Köln ist politisch. Die Politik kann beschließen so viel sie will – die Verwaltung entscheidet, was sie umsetzt.“ So komme es, dass Politiker sich im Gegenzug im Verwalten versuchen.

Um der Ausgewogenheit willen muss ich sagen, dass Köln nur naheliegende und daher eindringliche Beispiele liefert. Die Last der maroden Gebäude- und Infrastruktur hingegen liegt über dem ganzen Land. Bundesweites Fanal ist die Autobahnbrücke Rahmede, die wegen Mikro-Rissen gesperrt ist. Sie steht allein für rund 4000 Brücken, die bundesweit in einem so schlechten Zustand sind, dass Sanierung oder Neubau anstehen. Alle leiden unter Alter, Vernachlässigung und Überbelastung.

Wie die Brücke Rahmede. 1968 wurde sie fertiggestellt. Das 453 Meter lange und 75 Meter hohe Bauwerk war für einen prognostizierten Verkehr von circa 25.000 Fahrzeugen ausgelegt. Tatsächlich nutzten 2021 rund 64.000 Fahrzeuge täglich die Strecke, die als Lebensader des Sauerlandes gilt. Heute zwängt sich der Verkehr notgedrungen durch Nadelöhre. Allein 6000 Lastwagen kriechen täglich durch Lüdenscheid.

Merke: Köln ist eigentlich überall. Diese Erkenntnis hilft uns nicht. Doch sie bietet ein wenig Trost in grauen Tagen.

Möge der Himmel aufreißen und blau werden. Das wünsche ich Ihnen.

Herzliche Grüße

Ihr

Peter Pauls

Köln muss nicht Everybody’s Darling sein! Warum der Chef von Köln-Tourismus mehr Selbstbewusstsein fordert.

Sehr geehrte Mitglieder, liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

Köln gilt als Eventstadt. Hier ist immer was los. Jetzt im Karneval, aber auch ansonsten vergeht kaum ein Wochenende, an dem nicht auf Kölner Plätzen irgendwas aufgebaut wird oder das Partyvolk aus dem Umland die Stadt erobert. Das passt zur Stadt, die sich gern als gesellig, vielfältig und weltoffen präsentiert. Köln ist halt der Spaßvogel unter den Großstädten.

Damit ist nicht jeder einverstanden. Köln sei doch mehr als eine Eventstadt, in der nur Party ist, kritisieren Institutionen wie die Kölner IHK oder Vereine wie die Bürgergemeinschaft Altstadt immer wieder. Wo bleibt die Fokussierung auf 2000 Jahre Kultur oder die wirtschaftliche Bedeutung einer Metropole wie Köln. Sie fordern eine andere, vor allem einheitliche Linie mit der sich die Stadt präsentieren sollte.

Einer der für die touristische Außenvermarktung Kölns verantwortlich ist, ist Dr. Jürgen Amann, Geschäftsführer Köln-Tourismus. Ein Franke, der seit drei Jahren in Köln lebt. Davor war er Geschäftsführer fürs Stadtmarketing in Dresden. Wo das Marketing von Köln-Tourismus langgeht, zeigt ein Blick auf die aktuelle Website: „Köln ist ein Gefühl“ und „Verliebe dich in Köln“. Ein Deja vu? Marketingversuche, die auf das offenherzige Lebensgefühl in unserer Stadt abzielen, gab es schon einige. Diese haben aber alle nicht zum gewünschten Ziel geführt, Köln strahlen zu lassen. Wie denn auch, fragt sich mancher Kölner: Schmuddelecken an unseren Tourismusmagneten wie dem Dom oder Dauerbaustellen bei unseren Kulturbauten. Die Fakten sind für jeden unübersehbar; Kölner Gefühl hin oder her.

„Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler.“, entgegnet Amann. „Unsere Aufgabe ist die Außensicht auf Köln und die ist positiv. Köln wird als tolle Stadt wahrgenommen. Hier wird viel geboten und die Offenheit in dieser Stadt ist nun mal ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal. Das ist tatsächlich etwas, das Touristen in anderen Städten wie Hamburg oder München nicht im selben Maße vorfinden.“ Da bei den Franken im Allgemeinen die Gefühlsduselei nicht so ausgeprägt zu sein scheint, wie bei uns  Rheinländern, kann man sagen: Der Mann, der jeden Tag von seinem Büro aus auf den Dom schaut, hat einen anderen Blick auf Köln. Die Analyse von renommierten Marktforschungsinstituten im Tourismus ergab: Dreiviertel aller Aktivitäten, die Gäste in Köln unternehmen, sind kulturelle Aktivitäten. „Unser Ziel ist es, die Wahrnehmung Kölns als Kulturstandort zu verbessern und zu stärken.“ Dabei ist für Amann Kultur mehr als Hochkultur wie die Oper und das Schauspiel und er zählt auf: „das Rockkonzert in der Lanxess Arena mit internationalen Top-Stars, die populäre Andy Warhol-Ausstellung, die c/o pop oder das City Leaks-Festival. Kultur hat hier in Köln einen ganz anderen Zugang. Der ist niederschwelliger.“

Amann stellt auch fest: „Köln ist nicht Everybody’s Darling. Und deshalb müssen wir eine Profilschärfung in Richtung derer vollziehen, die uns gut finden. Wir sollten keine Energie darauf verschwenden, die anzusprechen, die uns nicht mögen.„ Vielleicht hat Amann ja recht, es gibt Menschen, die Köln unattraktiv finden und auch wir Kölner sind oftmals zu kritisch mit unserer Stadt. Er fordert mehr gesundes Selbstbewusstsein im Umgang mit dieser Kritik. Ob eine negative Darstellung von Köln, wie in der bundesweiten Presse zu den Abläufen am 11.11.,  der Tourismusattraktivität der Stadt schade? „Die kritische Berichterstattung in diesem Fall stört mich nicht,“ konstatiert Amann. Grundsätzlich gilt für ihn: „Bei denjenigen, die Köln mögen, stößt sie auf taube Ohren. Und bei denen, die Köln nicht mögen, muss es uns ein Stück weit egal sein. So viel Selbstbewusstsein als Millionenstadt müssen wir haben und sagen: Wer München mag und gerne am Maximilianplatz flaniert, der ist halt bei uns in Köln nicht so gut aufgehoben. Köln hat andere Stärken. Das ist dieses Lebensgefühl, dass man in Köln hat und das sich in vielen Angeboten widerspiegelt.“

Sind dieses Lebensgefühl von uns Kölnern gepaart mit der Vielfalt von Kulturangeboten nun die entscheidenden Marketingfaktoren, weshalb Gäste nach Köln kommen wollen? Ich selbst bin immer wieder überrascht, dass die Außensicht auf unsere Stadt besser ist als die Innenperspektive. Köln verfügt tatsächlich über eine hohe Anziehungskraft. Dennoch bleibt am Ende die Frage nach dem einheitlichen Image. Denn wie passt das zusammen: Einerseits Eventstadt mit viel Gefühl und andererseits geht es auch um Wahrnehmung und Stellenwert der Millionenstadt Köln, die ein wichtiges Drehkreuz der Wirtschaft und einen einzigartigen Wissenschaftsstandort darstellt. München schafft es auch, trotz Oktoberfest-Sause und Brauhäusern als Metropole ernstgenommen zu werden. Warum nicht auch Köln, fragt sich

mit herzlichen Grüßen

Ihre

Claudia Hessel

Dauerstress für die Kölner Polizei? Polizeipräsident Schnabel im Gespräch – Eine Elfjährige schrieb aus Furcht vor Krieg an Kanzler Adenauer

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

wir wünschen Ihnen ein gesundes, friedvolles und erfolgreiches Jahr 2023.

Ganz ausdrücklich auch der Kölner Polizei. Seit der Silvesternacht 2015 liegt zum Jahreswechsel Unruhe über der Stadt. Sicher erinnern Sie sich an die anarchischen Zustände um Dom und Hauptbahnhof. Köln machte weltweit Schlagzeilen als Fanal einer verfehlten Einwanderungspolitik. Blieb die Silvesternacht 2015 nicht Einzelfall, sondern markierte eine Trendwende, nur unterbrochen von den Lockdown-Jahren? Seit dem Elften im Elften 2022 muss man diese Frage stellen. Köln war im Ausnahmezustand. Nichts ging mehr. Wie durch ein Wunder wurde niemand ernsthaft verletzt.

Dieses Silvester wurden Pöbler und Betrunkene registriert sowie Knaller, die in Menschenmengen geworfen wurden. Chaoten beschossen andernorts Ordnungskräfte und Helfer mit Raketen. Doch bedeutet NACH dem Jahreswechsel auch VOR Weiberfastnacht am 16. und Rosenmontag am 20. Februar. Was blüht dann? Die Kölner Polizei ist in allen Belangen gefordert. Sie steht unter Dauerstress. Die Kriminalitätsparameter zeigen nach dem Ende der Lockdowns nach oben. Als hätten Chaoten, Drogenhändler und andere Kriminelle etwas nachzuholen.

Darüber möchten wir im Kölner Presseclub zum Jahresauftakt sprechen am Mittwoch, 11. Januar, 19.30 Uhr, Excelsior Hotel Ernst (Trankgasse 1-5). Der neue Polizeipräsident Falk Schnabel berichtet von einem aufreibenden Alltag, in dem Ordnungs- und Sicherungskräfte generell unter Druck stehen. In buchstäblich letzter Instanz bekommen sie ab, was vorher in der Gesellschaft versäumt wurde – zum Beispiel Regeln und Respekt zu vermitteln. Aber vielleicht sehe ich das auch zu schwarz? Hören wir, was der Chef der Polizei sagt. Anmeldung unter info@koelner-presseclub.de. Ihr Blick wird allemal geschärft.

Das ist das Stichwort für eine Geschichte, die ich zum Jahreswechsel erzählen möchte. Vor über 71 Jahren, Ende 1951, schrieb die elf Jahre alte Elisabeth aus Kevelaer einen Brief an den damaligen Bundeskanzler Konrad Adenauer. Als Fünfjährige hatte sie in Rolandseck in Remagen erleben müssen, wie in der Endphase des 2. Weltkrieges Bomben um sie herum einschlugen und detonierten. Wie durch ein Wunder explodierte der Sprengkörper nicht, der vor das Haus fiel, in dem sie und ihre Familie sich zu jener Zeit aufhielten. Ein Blindgänger. Seither hatte das Kind einen geschärften Sinn für das, was es in Nachrichtensendungen hörte oder aus den Reden der Erwachsenen mitnahm.

„Ich habe eine große Bitte an Sie,“ schrieb sie an den „lieben Herrn Dr. Adenauer“. „Ich höre so oft, dass wir mit Russland keinen Frieden haben. Ich muss immer daran denken, dass es Krieg geben könnte und kann schon nicht mehr ruhig schlafen.“  In schöner Schreibschrift schlägt sie Adenauer vor, den Diktator Josef Stalin und seinen Außenminister Wischinski einzuladen und zu bewirten, um anderntags die anstehenden Probleme zu lösen. „Vielleicht sagen sie dann zu allen Vorschlägen ja. Wie wäre das schön, und wir könnten alle wieder ganz beruhigt sein und ohne die Angst, dass wieder Krieg käme. Ich würde mich freuen, wenn Sie auf meinen Vorschlag eingehen. Schreiben Sie mir recht bald.“ Den kompletten Wortlaut des Briefes finden Sie hier.  Adenauer antwortete tatsächlich. „Du brauchst keine Angst zu haben, dass wir Krieg bekommen“, schrieb der damals 75-jährige Kanzler an die „liebe Elisabeth“. „Der liebe Gott wird schon helfen, dass wir Frieden behalten.“

Der Brief von Elisabeth ist vor wenigen Wochen im Archiv der Stiftung Bundeskanzler-Adenauer-Haus entdeckt worden. In dessen Vorstand sitzt seit 32 Jahren der Kölner Kanzler-Enkel, der Notar Konrad Adenauer. Er schickte mir eine Kopie und nach einigen Telefonaten gelang es mir, mit der Schreiberin zu sprechen, die heute zwar über 80 Jahre alt ist, am Telefon jedoch klingt, als sei sie eine junge Frau. Ob ihr die Eltern halfen, das Schreiben zu formulieren? „Die hatten keine Ahnung.“ Und wie sie davon erfuhren? „Ich wurde in das Büro meines Vaters zitiert. Der sagte: Du hast einen Brief bekommen. Da ist ein Adler drauf.“ Waren die Eltern stolz auf ihre Tochter? „Ich denke mal.“ Wie sie heute über die Elfjährige denkt, die sich damals ein Herz fasste? „Ich bekomme Gänsehaut, wenn ich daran denke.“

Im Grunde hat Elisabeth eine diplomatische Grundregel formuliert: Man soll versuchen, im Gespräch zu bleiben und aufeinander zuzugehen. Ob das im Fall des Ukrainekriegs gelingen kann? Die Bundesregierung hat jetzt den Vorschlag des ukrainischen Außenministers zu einer internationalen Friedenskonferenz begrüßt. Doch zu einem Gespräch gehören beide Kriegsparteien und im besten Fall teilen sie etwas wie Werte oder eine Kultur.

Das erinnert mich an Nelson Mandela, der als Verhandlungsführer der schwarzen Bevölkerungsmehrheit einen Bürgerkrieg in Südafrika abwendete. 1993 hatte der Mord an dem schwarzen Freiheitskämpfer Chris Hani die Lage zwischen Schwarzen und rechtsgerichteten Weißen so zugespitzt, dass man mit einem Bürgerkrieg rechnen musste.

Mandelas Gesprächspartner war der frühere Armeegeneral Constand Viljoen, der als wahrscheinlicher Anführer eines Aufstands galt. „Jetzt sitzen wir an diesem Tisch und reden“, erinnerte sich Mandela gegenüber Journalisten – einer davon war ich – an das Gespräch. „Wenn wir gegeneinander kämpfen, wird viel Blut fließen und das Land zerstört werden, das wir beide lieben. Und doch werden wir eines Tages wieder an diesem Tisch sitzen müssen, um Frieden zu finden. Warum tun wir es nicht jetzt und zerstören unser gemeinsames Land nicht?“ Mandelas Worte überzeugten Viljoen, der fortan in reaktionären Kreisen „Judas“ genannt wurde. Der Bürgerkrieg fand nicht statt und Nelson Mandela wurde 1994 der erste schwarze und demokratisch gewählte Präsident aller Südafrikaner.

Hoffen wir, dass der Ukrainekrieg ein Ende findet. Es wird ja nicht nur ein Land und seine Bevölkerung zugrunde gerichtet, auch der Aggressor ruiniert sich. Gewinner kennt dieser Krieg nicht. Vielleicht findet sich ein Mensch von der Statur eines Nelson Mandela? Oder wenigstens ein Funke Einsicht?

Ich wünsche Ihnen einen hoffnungsfrohen Start in das neue Jahr.

Herzlich grüßt

Ihr

Peter Pauls

Geht nicht, gibt’s nicht. Der Kölner, der die Stadt bewegt – auch wenn seine Hauptfigur fast an Köln verzweifelt.

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

kennen Sie Igus? Die meisten Kölner nicht. Das könnte sich bald ändern. Das Unternehmen aus Köln-Porz gewinnt einen Wirtschaftspreis nach dem anderen und knackte jetzt die erste Umsatzmilliarde. Igus stellt neue und recycelte Hochleistungs-Kunststoffe für bewegliche Anwendungen her, die in Büromöbeln bis in Weltraum-Raketen stecken. Der Chef des Familienunternehmens mit mehr als 5.000 Beschäftigten in über 30 Ländern ist ein gebürtiger Kölner: Frank Blase. Mit seinen 63 Jahren will der Unternehmer jetzt quasi umsatteln. 2023 soll von Porz aus die Fahrradwelt revolutioniert werden: mit einem Rad, das nicht rostet, keine Wartung braucht und komplett aus Kunststoff besteht.

„Ich möchte da etwas produzieren, was völlig neu ist.“, sagt Frank Blase. Im Porzer Showroom, in dem vom kleinsten Kugellager bis zum vollautomatisierten Low Cost-Roboter alles aus Kunststoff präsentiert wird, steht es: Das Igus Urban Bike. Knallorange, tiefschwarz und robust im Style. Das ist wichtig,  denn künftig sollen auch recycelte Shampooflaschen für Stabilität garantieren. „Das neue Bike kann bei Wind und Wetter im Freien stehen. Da alle Bauteile aus Kunststoff bestehen, rostet nichts“, so Frank Blase, „selbst ein Fahrradgetriebe aus Kunststoff war lange Zeit undenkbar. Davon leben wir, dass man sich etwas nicht vorstellen kann.“ Der Daniel Düsentrieb aus Köln tüftelt mit seinem Team daran, wertvollen Rohstoff wiederzuverwerten, bevor er umweltschädlich verbrannt wird. Am Ende steht ein Bike komplett aus Kunststoff und demnächst womöglich aus wiederverwertbarem Plastik von den Müllhalden dieser Welt – Was unmöglich klingt, wollen Kölner Köpfe auf die Beine stellen.

Ein Rad komplett aus Kunststoff. Was unmöglich klingt, wollen Kölner Köpfe 2023 auf die Beine stellen. Wie die Fahrradwelt aus Porz revolutioniert werden könnte

Foto: Claudia Hessel

Vom Herzen her ist Frank Blase Kölner durch und durch. Liebe Deine Stadt ist für ihn kein Spruch, sondern Tat: Statt mit dem FC oder im Karneval zeigt er sie aber mit einem Musical: „Himmel & Kölle“.  Die Produktion hat er mit einem Millionenbetrag aus eigener Tasche finanziert. „Ein eigenes Musical war immer mein Traum. Ich war sofort Feuer und Flamme als mir die Autoren Moritz Netenjakob und Dietmar Jacobs die Idee vorstellten, ein Stück über unsere Heimatstadt zu schreiben, “, so Blase.  Daraus ist eine bissige Liebeserklärung voller Witz geworden,  aber auch mit Jeföhl, wie man in Köln so schön sagt. Die Hauptfigur im Stück  – gutgläubig und fromm – verzweifelt an der lauten und sündhaften Stadt. Eine Erfahrung, die vielen von uns nicht fremd sein dürfte und vielleicht genau deshalb bereits tausende Besucher in das mehrfach ausgezeichnete Erfolgsmusical in die Volksbühne gelockt hat. Für Blase liegt es auch an der Mentalität des Publikums: „Der Kölner reibt sich doch gern an der Stadt“, und fährt fort: „Ich glaube allerdings auch, dass wir fast schon stolz darauf sind, wie das hier so läuft und übersehen dabei, dass es in den meisten Städten im Prinzip genauso ist. Aber der Kölner zelebriert ja gern seine Fehler. Und die Stadt hat Fehler, so wie jeder von uns auch.“ Vielleicht macht gerade das Unperfekte unser Köln so menschlich. Im Musical jedenfalls ruckelt es sich am Ende zurecht.

Und in Wirklichkeit? So mancher fragt sich, wie lange das hier noch gut geht, wenn Köln immer weiter abgehängt wird? Die Kölner Oberbürgermeisterin war bislang noch nicht zu Gast. Ob sie es nicht anschauen mag, wenn das Köln-Musical ihre Stadt auf die Schippe nimmt? Vielleicht zu übertrieben? „Nein, da ist eigentlich nichts übertrieben, widerspricht Frank Blase, „teilweise vielleicht ein bisschen überspitzt. Aber es stimmt doch alles“. Und er zählt auf: „Die Stadt ist doch oft chaotisch und dreckig, der Kölner Klüngel, die Brücke, die von Schlössern zusammen gehalten wird. Der U-Bahnbau dauert ewig, und die Oper ist millionenfach überteuert.“

Frank Blase hat als Unternehmer klein angefangen. Er weiß sehr gut aus eigener Erfahrung, dass Dinge, die man ändern möchte, einen langen Atem brauchen und dass man sich von Rückschlägen nicht unterkriegen lassen darf. Er glaubt weiter an die Stärken der Stadt und an die vielen Menschen, die sie mitgestalten: „Köln hat so viel Potenzial, in Wirtschaft, Kultur und auch in der Verwaltung! Wir könnten Europas Vorzeigestadt werden, wenn wir gemeinsam offen für neue Gedanken wären und nicht immer sagen: Das geht nicht.“  Wohin die Reise für Köln in 30 Jahren ökologisch, wirtschaftlich und auch städtebaulich gehen könnte, soll ein Multimedia-Modell öffentlich zeigen. Finanzieren will er das Projekt selbst. Nur bei der Stadtspitze findet er für sein Engagement kein Interesse – zumindest noch nicht. Und so bleibt am Ende ein bitterer Beigeschmack und Köln wieder einmal unter seinen Möglichkeiten. Das Potenzial kluger Köpfe wird vernachlässigt – kein Einzelfall und auch keine gute Prognose für das Köln der Zukunft. Hoffentlich ruckelt es sich auch hier zurecht.

Trotz aller Fehler, die diese Stadt zu bieten hat, gibt’s zum Schluss die Liebeserklärung aus Himmel & Kölle im Original:

„Ich weiß der Ebertplatz ist hässlich, der Barbarossaplatz zu laut,
und Kölle ist oft korrupt, mittelmäßig und verbaut,
es ist auch selbstverliebt und peinlich, ohne Kopf und ohne Bauch,
doch mein Köln ist die Kulisse, die ich zum Atmen brauch.
In Köln will ich leben, und ich weiß auch warum,
mein Köln ist oft chaotisch, dreckig, schief und krumm,
doch die Stadt hat ein Geheimnis, und damit kriegt sie mich,
im tiefsten Dreck da strahlt der Jeck, die Stadt hat Fehler so wie ich,
hat viele Fehler grad wie ich!“

Eine stressfreie Weihnachtszeit wünscht Ihnen mit ruckeligen Grüßen

Ihre Claudia Hessel

[post-views]

Der Rat hat Weichen für das KHD-Areal  gestellt. Wohin führen sie? Der Investor: vergrault. Die Künstler: hält man hin. Die Gebäude: verkommen.

Sehr geehrte Mitglieder,
liebe Freundinnen und Freunde des Kölner Presseclubs,

leidet Köln unter Gedächtnisschwäche? Die Frage stellt sich mir, wenn ich zurückblicke auf den 14. August 2021. Da forderten auf dem Heumarkt Politik und gesellschaftliche Kräfte, die Stadt müsse ihr Vorkaufsrecht nutzen und die historische KHD-Zentrale erwerben. Die Kunstinitiative „Raum 13“ hatte sie erschlossen und zehn Jahre lang geprägt, bis ihr gekündigt wurde. Unterstützer sammelten Unterschriften, die Kundgebung entwickelte ihre eigene Dynamik, als sei sie inspiriert vom ewigen Höhner-Lied „Da simmer dabei, dat ist prima“. Kurz darauf setzte die Verwaltung einen fraktionsübergreifenden Ratsbeschluss tatsächlich um und schlug für einen zweistelligen Millionenbetrag zu.

Dennoch herrscht 15 Monate später Katerstimmung. Die Initiative ist bisher nicht in die KHD-Zentrale zurückgekehrt, obwohl es doch gefühlt alle so wollten. Vielmehr verhandelt sie erfolglos mit der Stadt. Aktueller Stand, so die Künstler: Für einen vierjährigen Mietvertrag sollen sie einen Antrag wie für einen Neubau stellen, dessen Kosten allein sich auf €150.000 belaufen.

Eine weitere Sorge gilt der Bausubstanz, so Anja Kolacek und Marc Leßle, der Geschäftsführung von „Raum 13“: Wassereinbruch, mangelnde Instandhaltung und Lüftung, Kondenswasser, Schimmel und Einbrecher setzen ihr zu. Entlang der Deutz-Mülheimer Straße kann man die Verwahrlosung leerer Industriehallen beobachten – ein Blick durch zerschlagene Fenster reicht. Leerstand bringt Verfall.

Hier besteht Einigkeit zwischen Künstlern und dem Investor Christoph Kahl von der Kölner Firma „Jamestown“, der das Gelände vor zwei Jahren erwarb und selber entwickeln wollte, sich aber ohne Umschweife dem städtischen Vorkaufsrecht beugte. Beiden Seiten liegt an dem Projekt und sie fragen sich, wie lange dessen Zustand Zukunftsplanungen noch erlaubt.

In einem Gespräch mit „Raum 13“ haben mich Ernsthaftigkeit, Engagement und Zielstellung der Künstler beeindruckt. Ihr Anliegen versuche ich kurz zu fassen: Seit 1876 wurde auf der anderen Rheinseite der Otto-Motor hergestellt. Er löste weltweit eine technische Revolution aus, schrieb Industriegeschichte. Diesem Geist verpflichtet, will „Raum 13“ Modelle für künftiges Wohnen, Leben und Arbeiten entwickeln und nennt das „Reallabor“.

Leerstand bringt Verfall. Das zeigt ein Blick hinter die Kulissen in Köln-Mülheim.

Foto: pixabay//Florian Waechter

Damit dies konsequent geschehen kann, müsste die Stadt Köln  auch den zweiten Teil der KHD-Zentrale erwerben und der Initiative überlassen. Er gehört dem Land NRW und ist seinerzeit sinnfrei wie mit einem Linealstrich durch das Gebäude markiert worden. Vor jedem, der das Gelände erschließen will, liegt daher eine gewaltige Aufgabe.

Die Künstler wollen die Fläche über eine Quartierssatzung parzellieren und per Erbbaurecht an Institutionen, Investoren und Baugruppen vergeben, die dann – jeder für sich – zum großen Ganzen von Wohnen, Leben, Arbeiten, Kunst und Kultur beitragen. Als Beispiele führen sie die Leipziger Baumwollspinnerei oder den ehemaligen Blumengroßmarkt in Berlin an. Einen Bereich will „Raum 13“ für sich selbst entwickeln. Mehr erfahren Sie, wenn Sie den Link anklicken.  Dort stößt man auf ein digitales Buch mit Namen „Zukunftswerk Stadt_Das Buch“.

Hier findet sich einiges, was mich nachdenklich machte. Die Dokumentation einer Diskussion etwa, in der das KHD-Gelände „kaum begehbar“ und „feuerpolizeilich eine Katastrophe“ genannt wurde. Es war kein ausgewiesener Experte, der so sprach. Aber eines ist klar: In den seit Jahrzehnten verfallenden Hallen schlummern gewaltige (Kosten-)Risiken. Wer hat Erfahrung und Mittel damit umzugehen? Das Foto eines Raumes, den Künstler beim Auszug voller Erde zurückließen, fiel mir auf. Ebenso Sätze aus dem digitalen Buch wie dieser: „Auf das Bauprojekt Quartier bezogen, soll hierbei bewusst auf gängige Methoden, Gewohnheiten oder Denk-Einheiten aus dem Bereich Stadtplanung und Stadtentwicklung verzichtet werden. Auf einer Linie mit dem Fluchtpunkt Stadt befindet sich der Baustein Quartier.“

Mit den Künstlern habe ich diesen Satz für mich übersetzen können. Er bedeutet in etwa, dass es keine Lösungen aus dem Regal gibt, nur eine Summe von Einzelfällen. Aber wie will man sich darüber mit einer herkömmlichen Verwaltung verständigen? Der wurde überdies gerade vom Kölner Institut der Deutschen Wirtschaft (IW) bescheinigt, wie Berlin „teilweise dysfunktional“ zu sein. Sich einen verantwortlichen Projektansprechpartner und einen konstruktiven Geist in der Verwaltung zu wünschen, eint die Künstler mit anderen Investoren. Doch werden die einen verstehen, was die anderen meinen?

Öffentliche Debatten sind in Köln eine Verführung für die lokale Politik. Sie verleiten zu Schaufensterbeschlüssen. Das Wort ist dann fast so gut wie die Tat und groß ist die daraus folgende Begeisterung über sich selbst. Der Ratsbeschluss zum Kauf hat zwar Weichen gestellt. Doch wohin führen sie? Den Investor Kahl hat man vergrault. Und die Künstler hält man hin. Das historische Areal, das stellenweise erbärmlich aussieht, verkommt weiter. Mich erinnert das an den Schauspieler Ralf Richter. In der Kölnischen Rundschau sagte er: „Die Menschen hier sind sehr zuvorkommend – wie der Kölsche so ist. Wenn Dir 120 Leute versprechen, beim Umziehen zu helfen, hätte schließlich einer beinah Zeit gehabt, wenn seine Mutter nicht Geburtstag gefeiert hätte.“

Christoph Kahl hat den meisten Ratsparteien die Pläne seiner Firma erläutert. Weltweit hat „Jamestown“  erfolgreich vorgeführt, was jetzt in Köln ansteht: Industriebrachen zu revitalisieren. In jeder anderen Stadt würde man Kahl den roten Teppich ausrollen. Nicht so in seiner Heimat. Immerhin – er war beeindruckt von der Tiefe und Ernsthaftigkeit, in der die Ratsfrauen und -herren sich mit seinen Sanierungsplänen auseinandersetzten und sie für gut befanden. Um dann am Ende doch auf den Beschluss zu verweisen, das Gelände anderweitig zu nutzen.

Der 68-jährige lebt und engagiert sich in Köln. Eher zufällig habe ich erfahren, dass seine Millionenspende den Bau des Basketball-Zentrums in Bickendorf ermöglichte. Er ist sozial aktiv, fährt einen Mittelklassewagen, ist ein ruhiger, unprätentiöser Zeitgenosse und bietet die Sicherheit, dass die KHD-Zentrale von einer kompetenten Firma revitalisiert wird. Ich hätte mir gewünscht, dass er zum Zuge kommt. Und „Raum 13“ auch seinen Platz findet. Das geht nicht? Mag sein. Doch ist das unerheblich. Derzeit geht in Köln-Mülheim rein gar nichts.

Zum Schluss: Wie steht es mit der Kommunikation in der Kölner SPD? Deren Fraktionsvorsitzender Christian Joisten forderte jetzt, die stadteigene GAG, mit rund 45.000 Wohnungen Kölns größte Vermieterin, solle angekündigte Mieterhöhungen aussetzen. Da hätte er gezielter vorgehen können. Denn sein eigener Fraktionsgeschäftsführer, Mike Homann, ist Aufsichtsratsvorsitzender eben dieser GAG und sitzt an den entscheidenden Hebeln. Merke: Kommunikation ist nicht alles. Aber alles ist nichts ohne Kommunikation.  

Apropos Kommunikation: Mona Neubaur, stellvertretende NRW-Ministerpräsidentin, ist kommenden Montag, 28.11., 19.30 h, zu Gast im Kölner Presseclub (siehe Einladung unten). Für Leser unseres Newsletters haben wir einige Plätze freigehalten.  Bitte anmelden unter info@koelner-presseclub.de. Sie sind willkommen.

Es grüsst herzlich

Ihr

Peter Pauls

[post-views]